ИТ и цифровизация

top of page

Все статьи

Люди и ИТ-функция: HR-tech, обучение, ITSM, информационная безопасность и цифровое рабочее место

Люди и ИТ-функция: HR-tech, обучение, ITSM, информационная безопасность и цифровое рабочее место

Люди и ИТ-функция: контуры, которые обслуживают не бизнес-процесс, а сотрудника

Автоматизация рутины и ИИ: RPA, low-code, LLM-платформы и ИИ-агенты

Автоматизация рутины и ИИ: RPA, low-code, LLM-платформы и ИИ-агенты

Автоматизация рутины и ИИ: роботы, конструкторы и языковые модели

Данные и документы: справочники, документооборот, данные об изделии

Данные и документы: справочники, документооборот, данные об изделии

Данные и документы: справочники, документооборот и данные об изделии

Клиенты и продажи: CRM, контакт-центр, MarTech и e-commerce

Клиенты и продажи: CRM, контакт-центр, MarTech и e-commerce

Клиенты и продажи: системы, которые собирают историю отношений с покупателем

Деньги, планирование и аналитика: ERP, EPM, BI и управление проектами

Деньги, планирование и аналитика: ERP, EPM, BI и управление проектами

Деньги, планирование и аналитика: контур, который считает бизнес

Производство, активы и склад: MES, SCADA, EAM, QMS и WMS

Производство, активы и склад: MES, SCADA, EAM, QMS и WMS

Производство, активы и склад: системы, которые управляют физическим миром

Пока все смотрели на модели, Китай двенадцать лет ставил датчики и тянул связь

Пока все смотрели на модели, Китай двенадцать лет ставил датчики и тянул связь

Что стоит за лидерством Китая в промышленном ИИ

Обвязка ИИ-агента: пять частей среды, которая держит агента, и пять способов, которыми он срывается

Обвязка ИИ-агента: пять частей среды, которая держит агента, и пять способов, которыми он срывается

Обвязка ИИ-агента: почему агентом управляют те же законы, что и компанией

Кратчайший маршрут сквозь ограду — метафора автономного действия ИИ-агента

Кратчайший маршрут сквозь ограду — метафора автономного действия ИИ-агента

ИИ-агент не ошибся. Он слишком точно понял задачу

Инженер через 5 лет: от генерации к верификации. И главный кадровый риск, о котором молчат

Инженер через 5 лет: от генерации к верификации. И главный кадровый риск, о котором молчат

Инженер через 5 лет: от генерации к верификации. И главный кадровый риск, о котором молчат

Закон об ИИ 243-ФЗ: что на самом деле приняли — разбор по тексту закона

Закон об ИИ 243-ФЗ: что на самом деле приняли — разбор по тексту закона

Закон об ИИ 243-ФЗ: что на самом деле приняли — разбор по тексту закона

Три сигнала весны 2026 года и что они меняют в стратегии развития и внедрения ИИ

Три сигнала весны 2026 года и что они меняют в стратегии развития и внедрения ИИ

Три сигнала весны 2026 года и что они меняют в стратегии развития и внедрения ИИ

9 ключевых ИИ-трендов

9 ключевых ИИ-трендов

9 ключевых ИИ-трендов

Парадокс ИИ: почему 95% инвестиций не дают результата

Парадокс ИИ: почему 95% инвестиций не дают результата

Парадокс ИИ: почему 95% инвестиций не дают результата

План «ИИ+»: дорожная карта Китая по развитию искусственного интеллекта до 2035 года

План «ИИ+»: дорожная карта Китая по развитию искусственного интеллекта до 2035 года

Разбор государственного плана госсовета Китая по развитию ИИ до 2035 года (план ИИ+)

Стратегия 1397 для развития ИИ в Китае: одна цель, три потребности, девять направлений, семь механизмов

Стратегия 1397 для развития ИИ в Китае: одна цель, три потребности, девять направлений, семь механизмов

Стратегия 1397 для развития ИИ в Китае

Оптимизация ИИ-инфраструктуры: стратегия физического разделения моделей

Оптимизация ИИ-инфраструктуры: стратегия физического разделения моделей

Оптимизация ИИ-инфраструктуры: стратегия физического разделения моделей

Поколение зумеров и ИТ

Поколение зумеров и ИТ

Поколение зумеров и ИТ

Почему ИТ-директора должны заказывать у HR обучение цифровым навыкам?

Почему ИТ-директора должны заказывать у HR обучение цифровым навыкам?

Почему ИТ-директора должны заказывать у HR обучение цифровым навыкам?

Внутренняя ИТ-разработка. Ограничения, компромиссы, инсайты

Внутренняя ИТ-разработка. Ограничения, компромиссы, инсайты

Внутренняя ИТ-разработка. Ограничения, компромиссы, инсайты

bottom of page