Модуль 1. Введение в цифровизацию (7 часов)

Формирование у руководителей целостного понимания целей и задач внедрения ИТ, роли бизнеса в цифровых проектах и ключевых компетенций, необходимых для успешного внедрения цифровых изменений. 

По завершении модуля слушатель сможет определять, зачем и как применять ИТ в его бизнесе / подразделении и формулировать идеи, видеть влияние на стратегию и бизнес-модель, регулярные процессы, а также избегать типовых ошибок.

 

• введение и влияние цифровизации на бизнес и рынок труда.

• статистика и причины большинства проблем.

• типовые проблемы цифровых проектов. 

• гибридная модель цифровизации и распределение ролей, модель компетенции для руководителей.

• разделение эффектов между автоматизацией, цифровизацией и цифровой трансформацией, бизнес-модель Canvas в цифровой трансформации.

• цифровизация как антикризисный фактор.

• эффекты для бизнеса и основные направления цифровизации.

• практические кейсы и задания по выявлению проектов, их влиянию на бизнес модель и оценку потенциальных эффектов.

Модуль 2. Цифровая эрудиция (7 часов)

​

Формирование у руководителей базового понимания ключевых цифровых технологий, их возможностей и ограничений для предметного формулирования идей по внедрению в бизнес-процессы и оценки их применимости.

 

• сквозные цифровые технологии — обзор ключевых направлений (ИИ, большие данные, IoT, роботизация, AR/VR, блокчейн и др.) и их применение в бизнесе.

• информационные системы для автоматизации процессов, связь с цифровыми технологиями.

• основы искусственного интеллекта — принципы работы, возможности, ограничения и этические аспекты применения.

• проработка ИТ-проектов — понятие продукта, эпиков и пользовательских историй.

• практические кейсы — примеры внедрения технологий в различных отраслях.

Модуль 3. Работа с данными (4 часа)

​

Обучение руководителей рассматривать данные как стратегический бизнес-актив, грамотно организовывать их сбор, хранение, обработку и анализ, а также использовать результаты аналитики для принятия управленческих решений и повышения эффективности бизнеса.

.

• данные как бизнес-актив — понятие, виды данных, стратегическая ценность, роль в конкурентных преимуществах.

• организация управления данными в компании, основные роли и требования к участникам.

• качество данных — источники проблем, методы контроля и повышения качества.

• подходы и стратегии принятия решений на основе данных, примеры применения.

• практические кейсы — сценарии использования данных для оптимизации процессов и повышения прибыли.

Модуль 4. Визуализация данных (1 час)

 

Навыки использования цифровых инструментов для создания контента.

​

• основы визуализации данных.

• использование ИИ для производства цифрового контента.

​

Модуль 5. Организация взаимодействияв цифровом мире (2 часа)

 

Формирование у руководителей навыка эффективной организации командной работы и коммуникации с использованием цифровых инструментов, включая удалённое взаимодействие и онлайн-совещания, а также понимание преимуществ и ограничений цифровой коммуникации.

​

• инструменты для совместной работы — классификация, примеры, критерии выбора

• цифровая коммуникация — преимущества, недостатки, правила повышения эффективности.

• организация удалённых совещаний — подготовка, проведение, контроль выполнения решений.

• практические кейсы — сценарии применения цифровых инструментов для взаимодействия команд в разных условиях.

​

Модуль 6. Безопасность в цифровом мире (3 часа)

 

Формирование у руководителей понимания своей роли в обеспечении информационной безопасности (ИБ) компании, обучение выявлению и оцениванию ключевых рисков на старте цифровых проектов, а также формулирование требований по ИБ для защиты бизнеса.

​

• угрозы и атаки — техники атак на организации и людей, социальная инженерия.

• риск-ориентированный подход — методы оценки и управления ИБ-рисками.

• безопасность ИИ — угрозы и регуляторные аспекты применения искусственного интеллекта.

• уязвимости цифровых технологий — примеры злоупотреблений, в том числе с применением ИИ.

• требования по ИБ в проектах — формулирование и контроль исполнения на старте.

​

Модуль 7. Синергия ИТ и управленческих практик (4 часа)

 

Демонстрация того, как интеграция цифровых технологий с традиционными управленческими инструментами усиливает стратегические и операционные возможности компании, а также помогает руководителям эффективно управлять изменениями, проектами и коммуникациями в цифровой среде.

​

• жизненный цикл ИТ-проектов, их специфика.

• бережливое производство и цифровые технологии.

• практики регулярного менеджмента и цифровые технологии.

• управление коммуникацией и цифровые технологии.

• управление изменениями: сопротивление и цифровые технологии.

• ограничения систем и цифровые технологии.

• организационная структура и цифровые технологии.