Цифровизация совместной работы: практика и рекомендации
В цифровизации есть 6 ключевых направлений, одно из которых - новые способы работы. Эта статья посвящена данному направлению
top of page
Для кого мы работаем:
Для собственников и топ-менеджеров классических компаний
которые хотят:
-
минимизировать участие в операционке и сфокусироваться на стратегических задачах
-
преодолеть кризисные ограничения и начать рост компании
-
запустить цифровизацию, создать новые продукты и условия для их масштабирования
Для организаторов мероприятий
которые хотят:
-
доклад с качественным и актуальным контентом и современным дизайном
-
модератора с опытом работы на 30 – 150 человек в оффлайн и онлайн
-
опытного эксперта-спикера с рейтингом 9,3-9,5 и входящим в ТОП-3 выступлений по итогам мероприятия по оценке аудитории
Для СЕО ИТ-стартапов
которые хотят:
-
создать востребованный продукт с минимальными затратами
-
запустить первые продажи и покончить с бесплатными пилотами
-
разгрузить себя от рутины: сформировать компетентную и мотивированную команду, выстроить процессы, систематизировать бизнес
Для отдельных руководителей
которые хотят:
-
перестать выполнять всю работу за подчинённых
-
найти баланс между работой и личной жизнью без снижения результативности
-
подготовиться к дальнейшему росту и продемонстрировать свою ценность руководству
Для корпоративных университетов / центров компетенций
которые хотят:
-
качественную программу на семинар или курс
-
проработанный и стильный контент, включающий теорию и практику
-
интересные выступления с простой подачей материала и взаимодействием с аудиторией
Якорь 1
В основе нашей работы - системный подход с фокусом на людях, процессах и продукте для минимизации рисков и получения ресурсов
bottom of page