Челидзе и партнёры – индивидуальный и комплексный подход к цифровизации, внедрению ИИ и рекомендательных систем:
-
консультирование, аудит и стратегия;
-
собственные и внешние ИТ/ИИ-решения;
-
организационная подготовка и сопровождение в изменениях;
-
обучение команд и развитие лидеров.
Для кого мы
Собственники и топ-менеджеры компаний (50-2000 человек, от 50 млн выручки)
Университеты и центры компетенций
Руководители подразделений
которые хотят:
-
сфокусироваться на стратегических задачах
-
выйти из бесконечных кризисов и подготовиться к росту в 5-10 раз для лидерства на рынке
-
обеспечить стабильное будущее компании
-
изменений команды, и готовы начинать с себя
которые хотят:
-
качественную программу на семинар или курс от практиков и "под ключ"
-
проработанный и стильный контент, с необходимым минимум теории
-
интересные выступления с простой подачей и вовлечением аудитории
которые хотят:
-
перестать выполнять всю работу за подчинённых
-
найти баланс между работой и личной жизнью
-
подготовиться к росту и продемонстрировать ценность руководству
Создаём синергию людей, искусственного интеллекта и передовых управленческих практик для устойчивого инновационного будущего мирового бизнеса и наших партнеров
Наша основа - рекомендательные решения (поддержка и принятие решений) и системный подход
Системный подход – набор обязательных навыков и знаний для бизнеса и людей в 21 веке
Проведем аудит текущей ситуации и стратегическую сессию, обозначим целевое состояние и подготовим план внедрения изменений
Сопроводим на пути трансформации в качестве трекеров и партнеров, том числе подберем и поможем внедрить инструменты и ИТ-решения, обучим как пользоваться
Сформируем компетенции у людей, закрепим изменения сопровождением, рабочими документами и регламентами
Результаты работы с нами
-
Компетентная и мотивированная команда
-
Зрелая система управления
-
Необходимая ИТ-инфраструктура
+ 50-200% производительность труда
- 90% текучки персонала
Кирилл
У меня было два бизнеса: первый - консалтинг и продажи в сфере международного лесного бизнеса, а второй - международная логистическая компания, которая забирала 50 - 60 часов в неделю. но совсем не приносила дохода, что подводило меня к мыслям о ее закрытии.
Сейчас, спустя 2 года работы с ЧиП, моя логистическая компания выросла в 2 раза по выручке и в 2 раза по чистой прибыли. Моя подушка безопасности - возможность 4 месяца жить без финансового потока. Причем на активную работу теперь я трачу около 5 часов в неделю, в основном это управленческий контроль и общение с партнерами. И это без роста команды.
Продажи в экспорте лесными товарам аналогично продвинулись, появились новые партнеры из-за рубежа и предложения к долгосрочному сотрудничеству в сфере международного трейдинга.
План на следующие 2 года - увеличить команду на 40-50% и масштабироваться еще в 2-3 раза в логистике. Плюс запустить еще 2 новых бизнес-проекта.
Я благодарен ЧиП за подход. Теперь мы партнеры, а я включаюсь в их проекты, что дает рост моему консалтинговому делу.
Александр
Я всегда был на вторых ролях в Компании. Руководство не имело ничего против, но и по карьерной лестнице особо не двигало. Все перемещения были как правило "по горизонтали".
Мне повезло познакомиться с Джимшером на одной из конференций и впоследствии "заразиться" его системным подходом к ведению дел.
С ним мы проработали, как лучше организовывать работу команды, и с тех пор я открыл для себя философию проектного управления - когда ты берешься за дело как за отдельный проект.
Более того, спустя полгода в Компанию пришло бережливое производство, принципы которого заложены в системный подход "Челидзе и партнёры", и на основе которых я уже к тому моменту строил свою работу.
Как результат - несколько реализованных проектов, как в Компании, так и вне ее, и лидерство в области бережливого производства.
Сейчас меня переводят в совершенно новое подразделение в качестве ментора и главного методолога для группы компаний в области бережливого производства.
Алексей
Вместе с "Челидзе и парнёры" мы начали сотрудничество в ноябре 2021 года. Отправной точкой стали проблемы в бизнесе: не было понимания как выйти из операционки, как начать компании стабильно расти, как правильно ставить задачи, как мотивировать людей нефинансово, плюс я всегда был неконсервативных взглядов и хотел стать более современной и цифровой компанией.
Мы выбрали путь изменений через менторство. За 6 месяцев сотрудничества я развил свои управленческие и лидерские компетенции. Мы перешли к фундаментальной перестройке бизнеса, начиная с организационной структуры и работы с бизнес-процессами, раскрытию потенциала сотрудников.
Благодаря этому моя загрузка операционными задачами снизилась на 50%. Теперь я могу заниматься долгосрочными задачами развития бизнеса, выстраиванием партнерской сети. При этом, как выяснилось, мои сотрудники - вполне самостоятельные профессионалы, которые умеют работать и проявлять инициативу.
Выполненные проекты
Запуск процесса цифровизации и перевод ИТ-функций и связи на ОЦО
за 9 месяцев
• Разработана стратегия цифровизации с общим бюджетом на 250 млн рублей (ИТ-проекты, организационные мероприятия, формирование компетенций персонала).
• В рамках программы реализовано более 35 проектов, а затраты на отдельные проекты снижены в 10 раз.
• Проведено антикризисное управление и перевод функций ИТ на общий центр обслуживания
• Запущено управление проектами, в том числе проведено обучение ГД и ЗГД, разработан регламент управления проектами.
• Разработаны регламенты комплектации рабочих мест, предоставления доступов к ИТ-системам (ролевая модель), чек-листы настройки оборудования.
• Выполнено 100% целей директора от управляющей компании.
Другие выполненные проекты
-
Аудит и консультирование по применению ИИ в бизнес-процессах и для решения задач
-
Сопровождение внедрения системы фиксации опасных действий и условий
-
Сопровождение внедрения системы контроля знаний
-
Сопровождения собственников по выходу из операционки
-
Разработка и программ для обучения персонала и студентов
-
Разработка стратегий цифровизации и развития
-
Проведение тренингов для директоров, их заместителей и начальников отделов
-
Менторское сопровождение руководителей и HiPo (сотрудников с высоким потенциалом)
