top of page
jigar-panchal-nptbF5NSnco-unsplashbanner.jpg

Искусственный интеллект. Нужен ли он вашему бизнесу и какие задачи сможет решить? 

Управление
Цифровизация
Люди

Челидзе и партнёры - индивидуальный и комплексный подход к цифровизации и развитию систем управления.
Аудит, стратегия, сопровождение и формирование компетенций.

Для кого мы

Собственники и топ-менеджеры

(50-2000 человек, от 50 млн выручки)

Университеты и центры компетенций

Руководители подразделений

которые:
 

  • хотят сфокусироваться на творческих и стратегических задачах
     

  • хотят выйти из бесконечных кризисов и подготовиться к росту в 5-10 раз
     

  • хотят обеспечить стабильное будущее своей компании и  стать лидерами рынка, а не быть как 99% компаний

​

  • готовы к изменениям команды, начиная с себя

которые хотят:​

​

  • качественную программу на семинар или курс от практиков и "под ключ"
     

  • проработанный и стильный контент, с необходимым минимум теории
     

  • интересные выступления с простой подачей и вовлечением аудитории 

которые хотят:
 

  • перестать выполнять всю работу за подчинённых
     

  • найти баланс между работой и личной жизнью

​

  • подготовиться к росту и продемонстрировать ценность руководству

Якорь 1
Наша основа - работа над мышлением, подходами к принятию решений, установками и системный подход с фокусом на людях, процессах и продукте
системный подход 2024 - 0.png
Системный подход – набор обязательных навыков и знаний для бизнеса и людей в 21 веке
research.png
​Проведем аудит текущей ситуации и стратегическую сессию, обозначим целевое состояние и подготовим план внедрения изменений
handshake.png
Сопроводим на пути трансформации в качестве трекеров и партнеров, том числе подберем инструменты и ИТ-решения, обучим как пользоваться
brain.png
​Сформируем компетенции у людей, закрепим изменения сопровождением, рабочими документами и регламентами

Результаты работы с нами

  • Компетентная и мотивированная команда
  • Выстроенные ключевые бизнес-процессы
  • Востребованная в рынке линейка продуктов / услуг
+ 50-200% производительность труда
- 90% текучки персонала
man-1.jpg

Кирилл

У меня было два бизнеса: первый - консалтинг и продажи в сфере международного лесного бизнеса, а второй - международная логистическая компания, которая забирала 50 - 60 часов в неделю. но совсем не приносила дохода, что подводило меня к мыслям о ее закрытии.

Сейчас, спустя 2 года работы с CxP, моя логистическая компания выросла в 2 раза по выручке и в 2 раза по чистой прибыли. Моя подушка безопасности - возможность 4 месяца жить без финансового потока. Причем на активную работу теперь я трачу около 5 часов в неделю, в основном это управленческий контроль и общение с партнерами. И это без роста команды.

Продажи в экспорте лесными товарам аналогично продвинулись, появились новые партнеры из-за рубежа и предложения к долгосрочному сотрудничеству в сфере международного трейдинга. 

План на следующие 2 года - увеличить команду на 40-50% и масштабироваться еще в 2-3 раза в логистике. Плюс запустить еще 2 новых бизнес-проекта.

Я благодарен CxP за подход. Теперь мы партнеры, а я включаюсь в их проекты, что дает рост моему консалтинговому делу.
man-5.jpg

Александр

Я всегда был на вторых ролях в Компании. Руководство не имело ничего против, но и по карьерной лестнице особо не двигало. Все перемещения были как правило "по горизонтали".

Мне повезло познакомиться с Джимшером на одной из конференций и впоследствии "заразиться" его системным подходом к ведению дел.

С ним мы проработали, как лучше организовывать работу команды, и с тех пор я открыл для себя философию проектного управления - когда ты берешься за дело как за отдельный проект.

Более того, спустя полгода в Компанию пришло бережливое производство, принципы которого заложены в системный подход Chelidze x partners, и на основе которых я уже к тому моменту строил свою работу.

Как результат - несколько реализованных проектов, как в Компании, так и вне ее, и лидерство в области бережливого производства. 

Сейчас меня переводят в совершенно новое подразделение в качестве ментора и главного методолога для группы компаний в области бережливого производства.
man-3.jpg

Алексей

Вместе с Chelidze х Partners мы начали сотрудничество в ноябре 2021 года. Отправной точкой стали проблемы в бизнесе: не было понимания как выйти из операционки, как начать компании стабильно расти, как правильно ставить задачи, как мотивировать людей нефинансово, плюс я всегда был неконсервативных взглядов и хотел стать более современной и цифровой компанией.

Мы выбрали путь изменений через менторство. За 6 месяцев сотрудничества я развил свои управленческие и лидерские компетенции. Мы перешли к фундаментальной перестройке бизнеса, начиная с организационной структуры и работы с бизнес-процессами, раскрытию потенциала сотрудников.

Благодаря этому моя загрузка операционными задачами снизилась на 50%. Теперь я могу заниматься долгосрочными задачами развития бизнеса, выстраиванием партнерской сети. При этом, как выяснилось, мои сотрудники - вполне самостоятельные профессионалы, которые умеют работать и проявлять инициативу.

Выполненные проекты

julian-hochgesang-psGV5KhidlY-unsplash.jpg

Запуск процесса цифровизации и перевод ИТ-функций и связи на ОЦО

 

за 9 месяцев

•    Разработана стратегия цифровизации с общим бюджетом на 250 млн рублей (ИТ-проекты, организационные мероприятия, формирование компетенций персонала).

•    В рамках программы реализовано более 35 проектов, а затраты на отдельные проекты снижены в 10 раз.


•    Проведено антикризисное управление и перевод функций ИТ на общий центр обслуживания


•    Запущено управление проектами, в том числе проведено обучение ГД и ЗГД, разработан регламент управления проектами.


•    Разработаны регламенты комплектации рабочих мест, предоставления доступов к ИТ-системам (ролевая модель), чек-листы настройки оборудования.


•    Выполнено 100% целей директора от управляющей компании.

Другие выполненные проекты

  • Аудит и консультирование по применению ИИ в бизнес-процессах и для решения задач
  • Сопровождение внедрения системы фиксации опасных действий и условий
  • Сопровождение внедрения системы контроля знаний
  • Сопровождения собственников по выходу из операционки
  • Разработка и программ для обучения персонала и студентов
  • Разработка стратегий цифровизации и развития
  • Проведение тренингов для директоров, их заместителей и начальников отделов
  • Менторское сопровождение руководителей и HiPo (сотрудников с высоким потенциалом)
miguel-henriques-RfiBK6Y_upQ-unsplash.jpg

Делимся знаниями на конференциях, в книгах, в СМИ и в блоге

Публичные выступления и преподавание в бизнес-школах и университетах: самая свежая экспертиза, ориентация в трендах, драйверы рынка менеджмента и цифровизации
bottom of page